Le 5 octobre 2016
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ACTUALITÉ
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Arrivé dans le secteur entrepreneurial de
Rivière-du-Loup en 2001, Guy Bonneville y a senti
un monde d’accueil incroyable et y a vu une occa-
sion de se créer un nouveau réseau, de partir à
neuf, en quelque sorte. Il a fait l’acquisition
d’Alphonse Lepage Inc. «On valorise le succès
des entreprises louperivoises. Quand j’ai mis les
pieds à Rivière-du-Loup, tout le monde voulait me
connaitre, et je me suis servi de mes contacts à
l’extérieur de la région pour la développer»,
raconte M. Bonneville. Ce dernier s’est joint à
l’entreprise familiale dès la fin de ses études en
marketing en 1986 en Beauce, Bonneville Portes
et Fenêtres devenu Bocenor. Il l’a quittée en 2001
pour de nouveaux défis.
À son arrivée en terres louperivoises, il n’a pas
hésité à s’impliquer dans le domaine du hockey
mineur, puisque ses fils en faisaient partie.
Rapidement, il a vu un besoin criant pour un
aréna à Rivière-du-Loup. Guy Bonneville a élevé
la voix, exprimé son désir de s’impliquer, avec
d’autres entrepreneurs et acteurs politiques du
milieu. En 2005, les citoyens ont pu voir s’élever
la structure du Centre Premier Tech, maintenant
une fierté régionale.
Les divers courants qu’il a traversés pendant
15 ans à la barre de son commerce lui ont permis
de s’établir solidement en Amérique du Nord.
Dans un marché en récession, Lepage Millwork
continue d’ y imposer sa marque. «On crée de la
richesse, des emplois et des produits de qualité.»
Guy Bonneville cible la force du réseau de distri-
bution qu’il a su instaurer à travers les années
comme grand vecteur de la réussite de Lepage
Millwork. Son acquisition en 2001 est passée
d’une entreprise régionale à un exportateur de
produits haut de gamme en Amérique du Nord.
«On peut compter sur des porte-paroles aux
États-Unis, au Québec et en Ontario. C’est long
avant de bâtir une notoriété, mais notre taux de
succès augmente d’année en année», souligne-t-
il. Pour lui, les PME sont au cœur du Québec, et
font une réelle différence pour son développe-
ment.
Guy Bonneville accueillera bientôt au sein de
l’entreprise ses deux fils, Marc-Antoine et
François, en plus d’élargir son éventail de nou-
veaux produits (voir autre texte).
Une simple discussion avec ses employés per-
met de confirmer qu’ils sont pour lui une priorité.
«C’est une question de culture. On fait tous partie
de la même équipe, le capitaine est dans le
navire. Je prends deux minutes, j’apprends leurs
noms. On crée un sentiment d’appartenance qui
fait qu’ils sont bien chez eux, dans leur environ-
nement de travail.»
Le mouvement est lancé, une autre usine a été
aménagée. Lepage Millwork pourra continuer sa
croissance, avec un capitaine qui incarne l’âme
d’une entreprise prospère.
La porte
menant vers
le succès
Guy Bonneville.
PHOTO : FRANÇOIS DROUIN
•
[email protected]ANDRÉANNE LEBEL
Bien plus qu’une simple entreprise, Lepage
Millwork est pour Guy Bonneville un créa-
teur de richesse humaine et collective.
Capitaine de son navire contre vents et
marées, il continue de mener la croissance
de son entreprise malgré les
épisodes de récession.
La nouvelle usine.
PHOTO : ANDRÉANNE LEBEL
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