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Le 5 octobre 2016

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infodimanche

ACTUALITÉ

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Arrivé dans le secteur entrepreneurial de

Rivière-du-Loup en 2001, Guy Bonneville y a senti

un monde d’accueil incroyable et y a vu une occa-

sion de se créer un nouveau réseau, de partir à

neuf, en quelque sorte. Il a fait l’acquisition

d’Alphonse Lepage Inc. «On valorise le succès

des entreprises louperivoises. Quand j’ai mis les

pieds à Rivière-du-Loup, tout le monde voulait me

connaitre, et je me suis servi de mes contacts à

l’extérieur de la région pour la développer»,

raconte M. Bonneville. Ce dernier s’est joint à

l’entreprise familiale dès la fin de ses études en

marketing en 1986 en Beauce, Bonneville Portes

et Fenêtres devenu Bocenor. Il l’a quittée en 2001

pour de nouveaux défis.

À son arrivée en terres louperivoises, il n’a pas

hésité à s’impliquer dans le domaine du hockey

mineur, puisque ses fils en faisaient partie.

Rapidement, il a vu un besoin criant pour un

aréna à Rivière-du-Loup. Guy Bonneville a élevé

la voix, exprimé son désir de s’impliquer, avec

d’autres entrepreneurs et acteurs politiques du

milieu. En 2005, les citoyens ont pu voir s’élever

la structure du Centre Premier Tech, maintenant

une fierté régionale.

Les divers courants qu’il a traversés pendant

15 ans à la barre de son commerce lui ont permis

de s’établir solidement en Amérique du Nord.

Dans un marché en récession, Lepage Millwork

continue d’ y imposer sa marque. «On crée de la

richesse, des emplois et des produits de qualité.»

Guy Bonneville cible la force du réseau de distri-

bution qu’il a su instaurer à travers les années

comme grand vecteur de la réussite de Lepage

Millwork. Son acquisition en 2001 est passée

d’une entreprise régionale à un exportateur de

produits haut de gamme en Amérique du Nord.

«On peut compter sur des porte-paroles aux

États-Unis, au Québec et en Ontario. C’est long

avant de bâtir une notoriété, mais notre taux de

succès augmente d’année en année», souligne-t-

il. Pour lui, les PME sont au cœur du Québec, et

font une réelle différence pour son développe-

ment.

Guy Bonneville accueillera bientôt au sein de

l’entreprise ses deux fils, Marc-Antoine et

François, en plus d’élargir son éventail de nou-

veaux produits (voir autre texte).

Une simple discussion avec ses employés per-

met de confirmer qu’ils sont pour lui une priorité.

«C’est une question de culture. On fait tous partie

de la même équipe, le capitaine est dans le

navire. Je prends deux minutes, j’apprends leurs

noms. On crée un sentiment d’appartenance qui

fait qu’ils sont bien chez eux, dans leur environ-

nement de travail.»

Le mouvement est lancé, une autre usine a été

aménagée. Lepage Millwork pourra continuer sa

croissance, avec un capitaine qui incarne l’âme

d’une entreprise prospère.

La porte

menant vers

le succès

Guy Bonneville.

PHOTO : FRANÇOIS DROUIN

[email protected]

ANDRÉANNE LEBEL

Bien plus qu’une simple entreprise, Lepage

Millwork est pour Guy Bonneville un créa-

teur de richesse humaine et collective.

Capitaine de son navire contre vents et

marées, il continue de mener la croissance

de son entreprise malgré les

épisodes de récession.

La nouvelle usine.

PHOTO : ANDRÉANNE LEBEL

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