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Le 22 juin 2016

ACTUALITÉ

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Si les informations coulaient difficilement à ce

sujet en fin de semaine dernière, notamment du

côté des organisations syndicales qui sortaient à

peine des rencontres d’informations, le CISSS du

Bas-Saint-Laurent a finalement fait le point. De La

Pocatière à la Matanie, il est question de 118 pos-

tes abolis sur les 8000 employés du CISSS. De ce

nombre 67 sont titularisés et 33 concernent des

infirmières.

Concrètement, dans notre région, il est ques-

tion de 21 postes abolis (dont 9 vacants) et 5 lits

fermés au Kamouraska, de 10 postes (dont 6

vacants) et 5 lits à Rivière-du-Loup et de 10 pos-

tes (dont 4 vacants) dans Les Basques. La région

du Témiscouata est la seule à être épargnée par

les mesures. Un ajustement des banques d’heu-

res et une revue du fonctionnement du bloc opé-

ratoire sont tout ce qui y a été réalisé.

Notons qu’un poste vacant est un poste qui

n’était comblé que temporairement, ou pas du

tout, par un employé. Le coût qui lui était associé

était tout de même budgété.

« Considérant que 68 % de notre budget

représente les salaires, il est normal que ceux-ci

soient touchés quand on nous demande des

efforts aussi importants », a expliqué la PDG du

CISSS, Isabelle Malo en point de presse.

Cette dernière a d’ailleurs confirmé que pour

les 67 postes d’infirmières coupés au Bas-Saint-

Laurent, les différentes conventions collectives

s’appliqueront. Les personnes dont le poste

pourrait e tre ultimement aboli et qui cumulent

deux ans d’anciennete be ne ficieront de la

se curite d’emploi et conserveront ainsi leurs

conditions de travail. Le CISSS parle d’offrir la

possibilité de joindre des « équipes volantes ».

SERVICES

Tout comme elle l’avait fait la semaine der-

nière lors de la rencontre du conseil d’administra-

tion tenue à Saint-Pascal, la direction du CISSS a

rappelé que les mesures entreprises concernent

la réorganisation du travail, la révision du mode

de dispensation des services, l’ajustement de pri-

mes, la révision des baux et une meilleure perfor-

mance des achats en commun. Tout est effectué

sans couper dans les services et leur accessibilité

partout sur le territoire. « Au cours des 12 derniers

mois, des choix ont été faits selon une analyse

rigoureuse de nos façons de faire […] Nous avons

tout fait pour tenir notre engagement qui est de

garder l’offre de service. C’est notre travail de le

faire », a martelé Mme Malo.

La semaine dernière, les syndicats avaient

clamé cette idée qu’ils ne croyaient pas que ce

soit possible de couper 20 M$ de dollars dans un

budget sans affecter les services aux citoyens.

Plus d’une centaine de personnes avaient fait

part de leurs inquiétudes.

EFFORTS

Le CISSS a ainsi déposé au gouvernement son

plan pour atteindre un budget équilibré de 622

831 135 $. Cette année, les mesures entreprises

permettront d’aller chercher près de 12 M$. Les 8

M$ restants, qui proviennent de revenus non

récurrents, seront cette année crédités pour

atteindre l’équilibre et seront assumés l’an pro-

chain.

Advenant alors de nouvelles compressions

imposées, Mme Malo a avoué qu’il allait « être

très difficile de ne pas toucher aux services

aux citoyens. Le gouvernement devra le com-

prendre ».

Compressions au CISSS : 41 postes coupés au KRTB

La PDG du CISSS du Bas-Saint-Laurent, Isabelle Malo lors de la rencontre

du conseil d’administration.

PHOTO : MARC-ANTOINE PAQUIN

[email protected]

MARC-ANTOINE PAQUIN

L’impact des compressions budgétaires

imposées au CISSS du Bas-St-Laurent sur

les emplois dans la région est maintenant

plus concret. Au KRTB, c’est 41 postes, dont

19 déjà vacants, qui seront abolis, a

annoncé l’administration le

lundi 20 juin.

Il s’agit de programmes complets, deux ans

pour Sciences humaines et trois années pour

Techniques d’éducation spécialisée. Ces forma-

tions seront offertes en partenariat avec les

Cégeps de Rivière-du-Loup et de La Pocatière.

L’étape finale de préparation comprend notam-

ment d’attacher complètement le financement.

On parle ici d’une somme de 150 000 $ au départ

du projet et d’un montant de 25 000 $ par année

par la suite.

Une antenne collégiale au Témiscouata

L’antenne collégiale sera située dans les locaux de l’École secondaire de Cabano.

PHOTO : MARIO PELLETIER

[email protected]

MARIO PELLETIER

Il y aura une antenne collégiale

au Témiscouata. Le projet en est à

l’étape de préparation finale et pré-

voit que deux programmes seront dis-

pensés dans les locaux de l’École

secondaire de Cabano à compter du

mois d’aout 2017.

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