LE CONTENU DE CE JOURNAL NE PEUT ÊTRE REPRODUIT SANS L’AUTORISATION EXPRESSE DE LA DIRECTION. Dépôt légal Bibliothèque nationale du Canada 1992 Bibliothèque nationale du Québec 1992 ISSN 1192-1579 Société canadienne des postes Envois de publications canadiennes Contrat de vente no 0139858 Abonnement annuel : 115$ au Canada (tx incluses) 320$ aux États-Unis (tx incluses) T I R A G E C E R T I F I É H E B D O S Q U É B E C I N C . 31 420 copies Journal hebdomadaire publié le mercredi par : Les Éditions Info Dimanche Inc. 72, rue Fraser, Rivière-du-Loup, G5R 1C6 Tél. : 418 862-1911 • Téléc. : 418 862-6165 Site : www.infodimanche.com COURRIEL JOURNALISTES :
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En effet, lorsqu’il a été question du projet Medway lors de la réunion ordinaire du conseil municipal tenue le 22 août dernier, ainsi qu’à d’autres occasions où la même question était à l’ordre du jour, les con- seillers et conseillères n’ont pas semblé être en mesure de proférer une seule parole, si bien que c’est le maire, M. Mario Bastille, qui a dû à lui seul se charger de toutes les interventions. À un autre niveau, les mêmes élus semblent aussi souffrir d’une forme d’incompréhension col- lective en ce sens où ils ne semblent pas saisir le sens de certaines expressions. Ainsi lorsqu’on parle d’intégration architecturale dans le cadre de la règlementation qui régit les PIIA, on veut signifier que les nouveaux bâtiments qu’on vou- drait implanter sur un territoire régi par cette règlementation doivent se conformer à l’environ- nement architectural existant sur le territoire en question. De même lorsqu’il est précisé dans la règlementation que « le gabarit des nouvelles constructions doit être semblable à celui des autres bâtiments du secteur représentatif archi- tectural du centre- ville », on veut dire qu’ils doi- vent être sensiblement de la même taille et de dimensions semblables. De son côté, le représentant du Groupe Medway, M. Robert Cooke, semble pour sa part souffrir du syndrome de « l’esthétique inversé ». En effet, en théorie, lorsqu’on présente ou qu’on dévoile un projet, on s’en montre fier. On essaie de le faire valoir sous ses plus beaux atours, on projette des photos ou des esquisses qui le met- tent en valeur, on vante ses qualités architectura- les, son harmonie, sa beauté, sa parfaite intégra- tion au décor ambiant. Au contraire, lors de la présentation qu’il en a faite à cette même séance du conseil à laquelle il a été invité par la Ville, M. Cooke ne nous a dévoilé que les points de vue dans Rivière-du-Loup desquels on ne voit pas ou très peu le magnifique bâtiment de neuf étages en question. Étrange, n’est-ce pas? Face à cette prolifération de syndromes inquiétants, on comprend mieux pourquoi on insiste tant à Rivière-du-Loup sur la nécessité de la création d’un pôle santé et de l’aménage- ment de 75 000 pieds carrés alloués à des cliniques médicales. Pierre Landry, Rivière-du-Loup Rivière-du-Loup atteinte par de graves maladies N.D.L.R. La direction se réserve le droit d’abréger certaines lettres. L’opinion des lecteurs exprimée dans cette page n’engage que leur auteur et ne reflète d’aucune façon la position du journal. OPINION DU LECTEUR Après une année marquée par les célébrations de son 50e anniversaire de fondation, le Collège Notre-Dame de Rivière-du-Loup entre dans une nouvelle phase de consolidation et de développement en 2022-2023. Plusieurs chantiers sont déjà planifiés, entrepris ou complétés dans la perspective d’assurer la pérennité de l’institution qui a vu le jour en 1971. Au cours des prochains mois, l’établisse- ment d’enseignement s’attardera à mettre en œuvre les actions retenues à la première année de son plan stratégique 2022-2025, à poursuivre le processus de relève à sa direction générale, à maintenir le processus de formation continue de son équipe enseignante et à concrétiser physiquement le concept de l’Espace IDÉES (Idéation-Déduction- Élaboration-Exécution-Solutions). Au cours de l’été, l’institution a notamment réalisé plusieurs travaux d’amélioration et de réaménagement des salles de classe des première et troisième secondaires. Elle a aussi lancé le chantier qui transformera l’ancienne salle d’étude en aire collaborative de documentation, d’échange, de recherche, de codesign, de développement et de prototypage propice à l’émergence et à l’éclo- sion de solutions à des problèmes concrets, l’Espace IDÉES. DÉFIS ET PROJETS POUR 2022-2023 Selon le directeur général du Collège Notre- Dame, Guy April, les principaux défis de la prochaine année scolaire résideront, entre autres, dans la nature des ajustements à apporter quotidiennement en fonction de l’évolution de la pandémie de COVID-19, dans le suivi à accorder aux élèves dont la pandémie a pu affecter le rendement scolaire et le profil émotionnel, ainsi que dans la mise en place d’innovations pédagogiques liées à des données probantes concernant les besoins pré- cis des élèves. Parmi les nouveaux projets envisagés en 2022-2023, il est notamment question de la création de l’Univers culinaire, lié à l’aménage- ment du café scolaire Théclaté, et de la forma- tion d’un comité voué à l’identification de moyens à promouvoir et mettre en œuvre auprès des élèves ayant des facilités d’appren- tissage, ce que l’on appelle communément la douance. En 2022-2023, le Collège Notre-Dame accueillera près de 600 élèves de la première à la cinquième secondaire et il comptera sur une équipe professorale complète. La rentrée des nouveaux élèves aura lieu le jeudi 1er septembre alors que la rentrée de l’ensemble des élèves et le début des cours sont prévus le vendredi 2 septembre. Une année de consolidation et de développement au Collège Notre-Dame RENTRÉE SCOLAIRE 2022-2023 Yoann Palacio, illustrateur SATIRE DE PARTOUT LE 31 AOÛT 2022 • INFODIMANCHE 12 ACTUALITÉ